为啥是苏宁易购拿下家乐福，而非曾战略合作的腾讯系疫情期间的家乐福
1.卖了7年的家乐福，这次终于把自己卖了——从金枝玉叶卖成了昨日黄花，从30亿美元卖成了48亿人民币
早在2012年的时候，就已经传出过家乐福中国的卖身传言，当时的意向买家之一是中粮集团，家乐福开价60亿美元，中粮只愿意出30亿美元~根据当时的汇率，这个价格对应人民币超过205亿元，但是，价没谈拢，没卖成。
2017年新零售元年，在阿里/苏宁、腾讯/京东两大系对线下实体零售头部企业的投资抢购战中，家乐福剥离中国业务传言在现~家乐福希望自己能以一个优秀线下实体标的身份，在线上零售巨头的争夺战中卖个好价钱。
2018年1月，家乐福将一条腿都跨进了腾讯阵营的门槛，以致一些人（包括我）都认为家乐福以成为了腾讯系的一员~家乐福当时宣布，腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，且家乐福与腾讯已达成在华的战略合作协议。
世事难料，估计法国人自己都没想到，自己卖了7年，竟然最后卖给了苏宁，而且在错过超200亿人民币之后，只等来了60亿的估值，80%的股权只卖了48亿人民币。
收购家乐福的，为啥是苏宁，而非腾讯系
2.“新郎”不是腾讯系——家乐福与腾讯/永辉“婚约”作废的背后。
联系到家乐福在2018年年初的潜在投资公告以及与腾讯的战略合作协议，可以想见的一点是，家乐福看重苏宁的不是它的实体店运作经验，而是价格。
换句话讲，之所以有此变化，腾讯与永辉出的价格要比苏宁的还要低；又或者是双方在之前的收购接触中存在重大而不可调和的理念及价值冲突。
那么问题来了：腾讯/永辉，又或者是京东，为何不拿下家乐福？（有关新零售及零售业的未来，经销商/二批商等传统渠道商的转型，加入“李政权未来商圈”深聊）
其一，就腾讯而言，它从2017年下半年开始，在与阿里的线下实体抢购战中，硬生生的通过买买买，构建起了一个足以抗衡阿里的新零售阵营。但是，面对全中国有超过200家门店的，在中国零售业及外资零售企业中如此具有标杆意义的标的~家乐福，战略合作协议都签了，那它为何不狠狠心，拿下家乐福呢？
财务投资回报不理想？众所周知，腾讯的投资带有比较明显的财务投资特征，但是，在新零售运动中的几起典型投资中，腾讯至今的财务投资回报并不理想。比如，投资步步高时，每股作价17.11元，而今步步高的股价是8.19元（6月21日收盘价，后同）；投资海澜之家时，每股作价10.48元，而今是8.98元……在永辉超市上的投资还不错，投资是8.81元/股，而今是10.61元/股，不过永辉的股价也是在腾讯投资差不多一年之后，才涨到当初收购价之上的。
实体零售与腾讯业务及生态整合效果不理想？与投资京东、拼多多等偏线上零售的企业不同，腾讯通过开放流量入口等方式，能够起到的加持效果要大得多；与阿里/苏宁投资线下零售企业也不同的是，阿里/苏宁的核心主业就是零售，是故在技术、数据、流量、支付等等之外，能够赋能输出、整合增效的东西，要更接近零售本质的多。而就腾讯而言，它主业不是零售，也缺乏供应链等事关零售业核心竞争力方面的东西，挑战自然也会大得多。是故，腾讯对外投资实体零售，往往需要以腾讯+京东，或者是腾讯+永辉等方式联手投资。
嫌弃家乐福中国外强中干，业绩下滑，连年亏损？如今的家乐福营收下滑，还连年亏损~2017年营收424.47亿元，亏了10.99亿；2018年营收299.58元，亏损幅度尽管有所收窄，但也达到了5.78亿元。
对线下实体零售商业的投资评估逻辑生变？
战略投资方向转变，比如转to b之心，路人皆知？
实体零售交给阵营内的京东、永辉等？
……
李政权：家乐福“新郎”不是腾讯系的背后
其二，可是京东和永辉又为什么不出手呢？
永辉接下来的战略重心在创新业态与小型业态上，而不是大卖场业态；再加上门店布局重叠，以及与苏宁易购缺乏大快消业态所不同的是，永辉自身本身就是做大快消及生鲜为主的零售业态的。这些应该是重要原因。
而就京东来讲，就如我之前所预判的一样，它大概率会在2019年憋足劲，交出“史上”最漂亮年报，在今年的对外投资上，应该会相对收敛与谨慎。
况且，除了家乐福这个标的之外，还有麦德龙中国业务、屈臣氏等头部标的开放出售竞购，在等着。
拿下家乐福的，为何是才拿下万达百货不久的苏宁易购？
3.为何是才拿下万达百货不久的苏宁易购？
在2019年年初，苏宁全资收购万达百货中，苏宁才发了将近80亿人民币，而今，半年时间不到，苏宁又将48亿人民币砸在了连年亏损、江河日下的家乐福的头上。
它这是想干啥？
背后的企图，并不是简单的一两句话可以讲清楚的。不过在我看来，其中难免存在如下几点重要考量因素：
其一，在线上线下融合的新零售拉开序幕之后，苏宁仿若看到属于自己的时代回来了。
苏宁线下起家~在阿里、腾讯、京东等几大巨头中，没有谁比它更有实体零售经验了；到电商时代失落~开始奋起直追，开展互联网化转型，从而也积累了足够多的线上零售的经验和教训；到线上、线下融合的新零售时代，苏宁仿佛看到属于自己的时代终于来了~它在2017年年底，制订了未来三年要新开门店1.5万家，总门店数量超过2万家的庞大“大开发计划”，尝试弯道超车。
可是，在消费行为已经从线下转向线上、而后转向线上线下融合的今天，线下实体店真的就能托起苏宁易购的梦想吗？
其二，苏宁表现出了强烈的构建全业态、全场景、全品类的完善实体零售体系以及场景流量入口的战略企图。
苏宁的通过投资并购以及新开的计划门店数完成进度，甚至可能超过当初所设定的计划。2018年苏宁新增门店数超过8000家，2019年计划新增门店数15000家，如果今年的计划如数完成的话，那么，苏宁在这两年的新增门店总数就超过了23000家，相对三年15000家的计划，新增门店数完成率将会超过153%。
而在门店的业态上，苏宁也有完整的规划，这其中包括两大~苏宁广场、苏宁易购生活广场，两小~苏宁小店、苏宁零售云店，多专~苏宁易购云店、苏宁极物、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁影城、苏宁体育、苏宁汽车超市等。
为了实现各业态、各场景、各品类门店的布局，苏宁甚至因此分三次全部清仓了自己所持有的阿里巴巴的股票，因此净赚约140亿。不过在全资拿下万达百货又拿下家乐福中国80%股权之后，仅此两起投资并购事件，它在阿里股票上的套现所得也花得差不多了。
其三，短板业态反转：补齐大快消、大百货的大卖场业态短板。
通过拿下万达百货，补齐了大百货业态短板，现在通过拿下家乐福中国，又可以补齐大快消短板，并进一步强化了大百货。
这会是苏宁易购决定“抄底”家乐福中国的一个重要的考量因素。事实上，鉴于门店数超过200家的家乐福中国在商业连锁百强中的优势地位，通过拿下家乐福中国，相对更为广大的对手，苏宁在大快消业态上的短板，甚至因此反转为它的一个优势了。
其四，顺手，再给老对手国美一个重击？
众所周知，在京东之前，国美曾经是苏宁打得你死我活的老对手，而就在苏宁易购拿下家乐福中国80%股权的两个月前~2019年的4月，国美零售才刚刚和家乐福中国达成了战略合作，通过这个合作约定，国美将以店中店模式，在2019年7月底前进驻家乐福遍布全国各地的200+家线下门店，全面接手家乐福家电专区。
而今，苏宁获得了家乐福中国的控制权，会容得下国美卧榻之侧吗？
同样有意思的是，从国美与家乐福中国达成战略合作，到苏宁拿下家乐福中国控制权，不过两个月时间！
生变的零售业未来
4.生变的未来。
尽管中国的商业零售市场早已被阿里/苏宁、腾讯/京东两大阵营所主导，但是，就像腾讯与永辉两家都和家乐福中国定了婚约并昭告了天下，都还会生变一样，未来的格局依然充满了许多的变数。
结合家乐福投资事件，让我们拭目以待以下的变数吧：
其一，国美零售与家乐福中国在2019年4月签订的战略合作，会因为苏宁易购的入主，而生变吗？
其二，苏宁和京东都有自己的路要走。
不论是腾讯是第一大股东的京东，还是阿里是第二大股东的苏宁，其创始人都牢牢的把持着公司的控制权。
以新零售为例，举个简单的例子。尽管“新零售”这个概念受到了社会的广泛认可，但是，即便是与阿里同一阵营的苏宁，却不把“新零售”叫“新零售”，而是称之为“智慧零售”。
以小见大，张近东的苏宁跟刘强东的京东一样，都不是甘居人下之辈，它们及其它们的创始人都有自己的雄心壮志，都有自己的路要走。
其三，苏宁庞大的自营、自建为主的实体店体系，会成为泡沫化大洗牌的胜利者吗？
相对于腾讯的微信和qq，阿里的淘宝和支付宝，苏宁是没有自己的流量池的；相对京东，苏宁也错过了最有利的线上流量红利时代。是故，苏宁是非常的渴求流量的。
所以，在涉及苏宁小店等实体店业态的扩张中，苏宁有着将实体店培育成苏宁自身的超级流量入口的美好想法。在场景流量思维之下，苏宁或投资并购、或开店的新增门店计划甚至也可以用近乎疯狂去形容。。
尽管，我曾在专栏《新零售8大进化趋势》中表述过“零售业在泡沫化大洗牌”，但是，苏宁的场景流量思维是需要许多东西去支撑的，苏宁目前自营、自建为主的实体店体系不仅需要钱砸也需要用钱养的……而更为重要的是，消费行为已经迁移了，消费力场已经改变了，未来已经不需要那么多实体了。
苏宁及苏宁的实体店体系会成为泡沫化中大洗牌的胜利者吗？