中国的互联网现在可以说是非常的发达，在互联网时代，只会赚死工资的时代已经过去了，如果你现在还赚着一个月3k-5k的死工资？不懂得如何去努力借助互联网改变自己目前的状况，那么请你花十分钟时间来读完我的文章，也许这十分钟会让你对达令家有一个全新的认知。
最近有很多小伙伴经常会问同一个问题，那就是某平台和达令家的模式一样吧？那究竟到底一不一样呢？且听我给大家来仔细的分析一下。
分析之前，我先要抛出来这样的一个观点：那就是这两个平台的模式完全不一样，如果达令家只是一个会模仿，会复制的电商平台，对不起，不好意思，我会很鄙视它的，因为一个平台没有创新和改进，那么命中注定它是不会长久的，但是现在达令家的出现让我重新认识了社会化零售究竟该如何升级再造。
在达令家出现以前，社会化零售我们姑且叫他1.0时代吧，那么1.0时代的特征又是什么呢？
社会化零售模式1.0时代的四大特征模式：同质化严重 线上流量匮乏 增量市场资源有限。
也就是说有很多的类平台，不外乎你模仿一下我，我复制一下你，具体有那些这里我就不点名了哦，避免很多同行的诟病，我从15年开始进入社交电商平台的领域，截止目前已经有3年有余，见证了无数平台的起起落落，也见证了无数平台打着社交零售的幌子招摇撞骗，最后吃亏的还是参与者。有的平台现在已经早已经灰飞烟灭了，大家心里其实都很清楚有那些，而留下来真的已经不多。
机制：利益难以均衡 资源流失严重 社群起伏不定
很多店主进来辛辛苦苦大半年，啥都没有，零售不赚钱，邀约不赚钱，邀约进来了做不好立马放弃就会变成僵尸店主，社群业绩这个月很好，下个月突然变得很差。这个数据有人专门做过计算，1.0时代店主的平均月利润50-100元，店主活跃度20%左右，其余的早已是僵尸，当然也有零售好的，但毕竟是凤毛麟角。
品类： 产品平台鱼龙混杂 优劣难以区分，用户体验很差
平台没有任何的顶级资本和资源实力，用户最终难以沉淀，很多人辛辛苦苦干半年，结果平台没有了，最后一大票的激情青年的努力瞬间灰飞烟灭。甚至有平台销售没有任何资质的散装产品，冒用别的公司的资质来销售已经变质的陈旧产品，还有的护肤品直接是假货，顾客用了严重过敏还不给退货。
社群：商业化信息过重，天天一堆广告，偏离社交零售的导向
不发广告感觉还不行，管理者高高在上，社群已经没有任何的温度和感情，店主进进出出，流失率很高，高层尚且如此，更别说基层的小店主了，努力了很久没有任何的收获，辛苦努力与成果完全不对等。
还有就是线下市场的开拓：可以说是基本没有，客户很难看到平台实际销售的产品是什么样子？，质量怎么样？根本没有任何体验的机会。
最后总结一下：1.0时代的社会化零售只有线上社群，没有线下的体验和分享，平台鱼龙混杂，多数只是模仿与被模仿，复制与被复制的关系，线下增量市场几乎处于空白的开发状态。
而达令家的出现，则彻底改变了这一切。
那么达令家的模式是什么呢？简单的来说就是四个字：区域经济
请大家一定记住这四个字，达令家现在要做的不再是单纯依靠社交的社交电商，仅仅只依靠线上的微信朋友圈和线上社群。
达令家商业模式：区域经济达令家的模式详细的内容就是：线上社群 线下社区 物联衔接
社会化零售2.0模式特征线上：产品每日特卖+拼团【粉钻专属高级功能】
线下：苏宁易购体验+大中小沙龙会+数百万家实体店资源共享+全国巡回线下招商
苏宁目前国内有4000+实体店铺，未来都会有达令家的体验店，用达令家创始人齐燕的话来说就是她家的就是我们家的。而这个数字在未来随着苏宁的进一步扩张还会增加到7000家以上，在2020年预计达到20000家以上。
和苏宁的战略资源合作，使达令家瞬间走向了线下，资源整合，资源共享，互惠互利。
达令家创始人齐燕vs苏宁集团执行董事周斌签约苏宁用自己的线下实体店资源打包投资达令家，实现了超能量的一次合作，这一次合作对中国新零售将会是一次里程碑事件，而伴随这次合作的影响力将会逐步的释放出来。电子商务观察与研究对于这一次的战略合作也是非常的看好并做专题报道。
达令家战略合作苏宁达令家线下体验店效果图上图是达令家线下体验店的设计图，这个已经第二稿了，目前还没有通过老板的同意，达令家会在细节上做的更加完美，让每一个爱美女性都喜欢，主色调粉色暖洋洋，还有美丽的城堡和南瓜车。
达令家的模式不再是模仿和复制，而是要用自己的优质资源和战略合作开拓出一片新的天地，模式升级再造，线下+线上齐头并进，引领中国的社会化零售2.0时代，缩短时间，大步快跑，并与2018年1月12日正式宣布首期投入2亿元资金做50万店主的新增，如果一个平台没有雄厚的资本实力，是不敢这么玩的哦。
那么社会化零售2.0的模式有那些优势呢？
一：机制优势
达令家自带裂变基因在达令家我们有管家和店主，店主又分为粉钻店主和普通店主。达令家有管家和店主，店主又分为粉钻店主和普通店主。
不论你是什么，在组建团队的过程中都可以获取一定的回报，让每个人的付出而更加有价值，而不是给予一些虚拟的优惠券，积分什么的，最后非但不能提现，甚至还会被平台回收回去，最后受害还是辛辛苦苦努力的店主们。机制设计自带裂变基因，过程利益与管道利益并举，而不是直接的利益断裂，辛辛苦苦努力好几年，最后发现啥都没有了，自己的人脉资源全部贡献给了平台，而自己再也不能获得任何的收益。
【达令家店主收入四种方式】1、达令家所有商品一件代发，全国包邮；店主每件销售的产品，都有佣金，自己购买也有佣金（就是自用省钱，分享赚钱），产品佣金比例为5%-40%；所有佣金在自己的达令家app中随时提现；
2、每销售一个达令家福袋（邀请一个新店主），会奖励100元现金余额到你账户，可以提现；当月度销售额满199元，再额外奖励10元现金/位；总计110元。
3、如果你升级到”粉钻店主”（直接邀约10位店主），每个直接邀约的店主，奖励你140元现金+10元（个人月度销售满199元），共计150元；粉钻所辖所有店主推荐新店主，平台额外奖励40元现金。
4、粉钻店主还有开团的权利，只要直接邀约够10人，立刻获得这个权利。拼团产品优品优价，而且还有一定比例的奖励。
【达令家管家收入来源知多少？】
主要有：零售利润5-40%+福袋销售奖励+公司odm产品分红+拼团收益+基于团队销售佣金总额的20%的服务费
关于管家详细的收入模式不详细讲解，请感兴趣的亲们咨询你的达令家邀请人。
达令家不会让老实人吃亏，在每一个发展的过程中都可以获得与自己努力付出对等的收益，而不是什么都没有。
二：品类优势
在选品上，达令家主要面向中国女性提供最新、最潮的全球时尚单品。在选品方面，达令家从色彩、颜值、功能等角度提供更加适合女性消费者。例如达令家上面的聚热节能不粘锅厨具，产品在颜色上达令家选取了女性都十分钟爱的粉色，更能激发女性消费者的购买欲。
在商品价格上，达令家以“优品”为基础，为消费者提供了更有吸引力的“优价”。以一款真空果汁破壁机为例，其市场价为2999元。在达令家尤物频道，该产品享受低至2.5折的优惠，即759元，并享有达令家100％正品保障；而在其他电商平台同等参数规格的产品则要高于此价格。此外，频道内的其他产品也均享受不同程度的价格折扣优惠，优惠券，金币都可以让达令家的会员们充分获得优惠。
在供应链上，达令家凭借近四年的全球供应链建设积累了优质的供应链基础。目前达令家的供应链主要来自三方面，一部分是海外市场的品牌及一级供货商，另一部分则是一般贸易，通过国内独立分销渠道进货。还有就是和国内大型企业战略合作，比如和苏宁还有易果生鲜的合作。并与海外的300多家品牌直接签约使得达令家形成了快速的供应链反应能力，也让达令家在供应链上的经验和能力形成了品质优势。
达令家有流量更有留量
达令家和易果生鲜在北京战略签约以上全文就是本人对于达令家商业模式的几点拙见，欢迎大家提意见，互相交流，批评指正，本文未经授权严禁转载，如要转载，请联系作者授权。