有了能人好办事，没有能人急死人。但是有了能人，要会用能人，不能与位置对不上号。美国在第二次世界大战期间，想把欧洲国家的一批能人挖到手，提出一项“大峡谷交计划”-------不惜一切代价把列在名单上的重点人才“请”到“自由女神”身边，让大家都在最合适的位置上“动起来”，这就是“人”与“事”的对位法、到位法，做起工作就容易多了。
1.用人不到位，等于失败。
拿皮仑这位英勇善战的“马背英雄”，叱咤风云，无所不能，却倒在了自己没有用对人这个严重的问题上。拿破仑在紧急关头疏忽了，过于相信自己所用的干将，可是不遂人愿，他失策了，没有等到自己来解围的援军，掉进了失败的深渊。历史留下的用人教训是深刻的。
工作是由人来做的，不同的人工作可以做出好几个样子。有本书叫《工作重到位》，作者以大量的现象阐述了员工工作不到位带来的危害性，把工作不到位主要归咎于个人主观的因素，这当然是对的。但是工作不到位，其实还在于管理者的技能到底怎样，是不是制定了严格的管理程序和规范，从品行上考察员工对企业的忠诚度、敬业心、责任感，从制度上保证员工对工作尽职尽责、尽善尽美。作为企业管理者，应该先从管理角度找原因、补漏洞、增措施，做到两点：
（1）提高工作到位的自觉性。员工存在工作不到位的个人因素，主要是事业心、责任心不强、缺乏时代感、使命感。不注重自身修养，有的贪图安逸，不求进取，工作不主动，得过且过，当一天和尚撞一天钟；业务技能不强，面对工作的难点绕着走，以自我为中心，不讲纪律、不讲原则。管理者要从企业发展大局出发，督促员工自觉增强工作到位意识，自觉为工作负责-------心系工作，常思工作，践行工作。
（2）提高刚性的制度约束法。规范管理跟不上去，对工作不到位的行为不进行相应的追究与制裁，员工就会觉得工作到位与不到位一个样，不是什么大不了的事情。对此，管理者不能老是觉得“大局过得去就可以了”，而是要沉下心、蹲下身、睁大眼，及时发现病根子，第一时间做出反应，监管严格、规范落实、检查到位、考核具体，对执行制度不利的，依然我行我素、屡教不改、产生严重后果的，要严明纪律，追究责任，只有这样才能为工作到位提供制度保障。
2.看准人、选好人才能用对人
工作不到位，选对人、用对人是关键、选人和用人并不是一件容易的事情。
问题出在哪里呢？一个重要原因在于，简历和面试在挑选人才方面并非常有效。候选人在简历方面精心准备，导致大多数简历都“看上去很美”。简历往往对一个人的真实能力的披露非常有限。面试也是如此，你能指望通过短短几次面试就能够全部地了解一个人吗？也许面试对了解一个人有帮助，但面试往往掺杂了太多管理者的主观情绪，很容易出错。
那怎么办呢？很多人力资源公司开发出了一些人力测评方法，对一个人的性格、主动性和创新性作出测试，这些测评往往是经过对上千人的测试而总结出来的。但是纸上的，不一定都是可行的。只有通过一段时间的工作考察，你才会发现一个人的绩效表现往往和当初测试结果是否吻合。
选对人很难，用对人就更难了。在用人方面，管理者往往会走向两个极端：要么无为而治，让一个人自由发展；要么是设限太多，限制一个人的自由发展。事实证明，对于大多数中层管理者来说，不仅需要内在激励，也需要适度指导。否则，这些中层管理者要么会懈怠，要么会迷茫，这些都会影响他们用人的决断力。这其中的分寸把握，需要多年的修炼。
管理者往往会压制顶尖人才的成就动机，总是建议这样的员工“慢慢来”，或“我们再研究研究”，或“等待恰当的时机”，甚至允许别人“挤一挤”表现最好的员工。这种有意无意的举动，往往会抑制这些明星员工的绩效，导致他们去别处寻找更好的机遇。
（1）看准人：明确公平公正原则的用人标准，擦亮眼睛，多调查了解，多听大家意见，扩大人选人视野，挖掘出德才兼备的人，将素质高、能力强、意识新的“排头兵”给物色出来。
（2）选好人：选好人不是选那些不求有功但求无过、喜欢“和稀泥”的“老好人”，而是要选敢于作为又稳稳当当的能人。
（3）用对人：知人善任，按照“优先使用原则”，对实践中德才都是一把好手的人优先试用。要人尽其才，充分发挥每个人的长处和优势，俗话说：“尺有所短，寸有所长。”找对每个人的位置，将每个人的长处都得到充分发挥，配合协调，用对人了，工作相得益彰，相处就和谐愉快，效率就大不同。
对于很多人来说，最能体现自我价值的当属创业。如何找到关键发力点、少走弯路，成为多数创业者在奋斗初期最想知道的答案。事实上，究竟什么是创业成功的关键，这是个见仁见智的问题，并无标准答案。说一千道一万，不如做给大家看，做出来才是真正的好！
我们的基本观点是：一辆好马车让糟马拉是不行的，一辆糟马车让好马拉也是不行的。因此比较稳妥的做法是：看准人、选好人、做对事。在每个位置上都有一两个能人，就是最佳的人才结构布局，才能做出一点像样的事情来！
3、怎样做到每个位置上都有一两个能人呢？
（1）要有用人的意识：人才对于企业的重要性，众所周知。企业规模的扩大和不断升级的竞争，对经营管理提出了更高的要求。随着竞争从产品、技术、管理和营销层面，向人才、团队、班底、企业文化等核心层面的演变，企业应该通过何种方式提升自己的核心竞争力、构建良好的创业氛围，关键是要看准人、选对人、做对事。
（2）要有选人的方法：企业间的竞争，说到底是选人、用人层面的竞争，这是企业管理者的首要任务。在某种层度上，选人比育人更为重要。企业也好，团队也好，所有竞争力、整合力最终都要取决于人。这就需要管理者当好“伯乐”和选好“千里马”，不能成为“睁眼瞎”。
（3）要有做事的本领：最对事的前提是选对人。要做对事，管理者选的人首先得能干，然后肯干、会干。做对事就是做正确的事。做正确的事和正确地做事，二者有质的区别。做正确的事属于企业战略层面，而正确地做事属于个人执行力层面。做对事是实现企业目标，提升个人绩效的保证。能不能做对事，体现出个人的综合素质和执行能力。企业的发展固然需要一大批想做事、能做事的人，但更需要做对事、做成事的人。要做对事、做成事，还需要一个好的心态，这是提升企业核心竞争力，实现企业全面发展，实现企业目标的根本。
看准人。选好人、做对事是企业日常工作的出发点，也是衡量企业用人机制和发展潜力的重要标准之一。企业的发展。核心竞争力的提升、良好企业文化的构建都需要一支具备良好职业素质的队伍。从这个层面上讲，企业应该把此作为行为准则，并在工作中予以高度重视，真正做到每个位置上都有一两个能人！